Adviesbureau voor bedrijfsvoering   

In de budgetrondes hebt u de besparing helemaal rond gekregen. Nu vallen de cijfers erg tegen. Hoe kan dat? En belangrijker nog: wat kunt u doen?


Het lijkt niet mogelijk om de cijfers van de fte-inzet goed te verklaren, laat staan voorspellen. Soms vallen de inzetcijfers mee terwijl de zorgafdelingen aangaven extra te hebben moeten inzetten; dan weer vertonen de cijfers een piek terwijl iedereen minder heeft ingezet dan voorheen. Hoe krijgt uw organisatie grip op de personele kosten?


U heeft een aantal beleidsmaatregelen in petto om de bezuinigingstarget te bereiken. Welke optie is de beste? Of zult u ze allemaal maar inzetten?


Vorig jaar is een grote verzekeraar weggelopen met de beschuldiging dat u zijn klanten niet juist zou factureren. Ergens hebt u het wiebelige gevoel dat er iets in uw administratieve proces helemaal niet goed zit. Is dat terecht? Wie kan u helpen overzicht te krijgen en in te grijpen?


Mijn naam is Janine Pijls. Vanuit Inato werk ik als zelfstandig interim controller, adviseur, projectleider of voor het beantwoorden van een specifieke financiële of bedrijfseconomische vraag. Cijfers zie ik als de resultante van alles wat een organisatie doet en laat, en ik stel graag de vraag: kan het haalbaar beter? Ik werk op het gebied van bedrijfsvoering in brede zin - financieel, administratief en organisatorisch, zowel met de 'harde' (cijfers) als de 'zachte' kant van organisaties: mensen, gedrag en cultuur. Mijn werkwijze is concreet, kwantitatief en toegankelijk.Ik richt me vooral op non-profit organisaties, maar heb ook ervaring in de profitsector.

Ik genereer nieuwe informatie, bied verheldering en overzicht. Complexe situaties ontrafel en prioriteer ik. Administratieve processen worden doelmatiger of eenvoudiger, er komt stuurinformatie voor de mensen die daadwerkelijk invloed kunnen uitoefenen, en ik help deze zaken werkend te maken en duurzaam te implementeren.